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在服務行業(yè)里，保安的流失率是比較高的，而且招聘困難，這是很多保安服務公司頭疼的問題。
1、以情帶兵，加強基層骨干的管理方式的引導。保安服務公司只有做到“以情帶兵”讓每一位隊員在隊伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會輕易離開自己溫暖的“家”呢?
2、以理服人，做好隊員思想教育工作。當隊員犯了錯之后，首先不要猛烈批評，而要對其擺事實、講道理，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心，如果過度批評，甚至在不經(jīng)意間傷害他的自尊心，就容易造成思想包袱，而產(chǎn)生流動愿望。
3、以人為本，給隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在基層分隊中，隊長要善于發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，鼓勵隊員積極上進。如果隊員認為懷才不遇，沒有得到機會提升，就容易對工作產(chǎn)生不滿情緒，長此以往就會產(chǎn)生流動念頭，而去尋找有晉升機會的崗位。
關(guān)鍵詞：保安公司掛靠
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在服務行業(yè)里，保安的流失率是比較高的，而且招聘困難，這是很多保安服務公司頭疼的問題。
1、以情帶兵，加強基層骨干的管理方式的引導。保安服務公司只有做到“以情帶兵”讓每一位隊員在隊伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會輕易離開自己溫暖的“家”呢?
2、以理服人，做好隊員思想教育工作。當隊員犯了錯之后，首先不要猛烈批評，而要對其擺事實、講道理，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心，如果過度批評，甚至在不經(jīng)意間傷害他的自尊心，就容易造成思想包袱，而產(chǎn)生流動愿望。
3、以人為本，給隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在基層分隊中，隊長要善于發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，鼓勵隊員積極上進。如果隊員認為懷才不遇，沒有得到機會提升，就容易對工作產(chǎn)生不滿情緒，長此以往就會產(chǎn)生流動念頭，而去尋找有晉升機會的崗位。
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